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清大领袖®EMBA研修班课程《孙子兵法与商战谋略》成功举办

作者:清大学堂    浏览次数:502 2019-04-17

一部距今2000多年历史的军事著作!

一部在当今时代同样具有积极的指导与参考意义的军事著作!

这部军事著作便是《孙子兵法》…

而从《孙子兵法》当中,我们的企业家又能吸收到怎样的知识养分呢?

2019年4月13-14日,清大领袖?EMBA研修班《孙子兵法与商战谋略》在清大学堂盛大开讲!


知名大咖·精彩授课


本次课程主讲嘉宾是中国孙子兵法研究院秘书长、清华北大等高校总裁班特聘讲师、销售教练技术(SCS)创始人赵常乐,赵老师衷情于企业管理研究,以《孙子兵法》研究院和《销售教练技术》研究中心为智囊核心,本着“中学为体,西学为用”的管理思想,从诸多经典学派中总结出中国企业经营哲学。



课程中,赵老师通过历史上著名战役的启示引入课程主题,通过论领袖的价值与特质、《孙子兵法》与兵家精神、 关于智慧的真相、《孙子兵法》与领袖智慧等几大主题进行解读,触发参与学习的企业家深度思考!领悟到赵老师《孙子兵法》运用于商业中的独特见解。



此外,在13日课程结束后,兴发娱乐举办了兴发娱乐研究院全国分院战略发布会,兴发娱乐研究院副院长荆迈乐女士作为分享嘉宾登台分享了各级分院的建设条件和所享受的福利,并号召更多的社会精英能够与清大一路同行,共享兴发娱乐发展的硕果!




01

孙子兵法入门


第一,要么有种思想,要么有个信仰。现代的企业家做企业要有思想方法,蛮干的时代已经过去

第二,学圣贤,必须敬圣贤,做企业要有一颗敬畏之心,现在的企业家之所以能够成功,大多不是靠的胆识,而是用思想和谋略。

第三点,低手学习方法,高手学习法则。方法是会落后的,而法则则是相对稳定,甚至是永恒的。

干部要做好五件事

一、指导他们;

二、提高他们;

三、检查他们(没有检查,就没有结果);

四、纠正他们(防止跑偏);

五、关心他们(如果你不知道对方在经历什么?你千万不要批评他们!)


02
不败六层次


企业经营管理从防御策略开始,先为不可胜。企业防御主要包括以下几个基本要点:控制现金流的平衡;防止组织失控;防止重大人事动荡;应对突发事件,在此基础上完善法人治理结构,组建高效管理,建立现代企业制度,提高运营能力。

企业经营要在先为不可胜的基础上,学会运动中进行战略转移,寻找“待敌之可胜”之机。当企业资源处于劣势,市场竞争的白热化使行业利润下降,市场前景不佳时,采用防御型战略;当企业资源处于劣势,但市场环境机会好时,采用巩固发展型战略;当企业有较强的资源优势,市场环境机会好时,采用进攻扩张型战略;当企业有较强的资源优势,市场竞争白热化使行业利润下降,市场前景不佳时,采用竞争转移型战略。

学习兵法最好的境界不是打败别人,而是做好自己!实际上,胜利已经发生在“战争”之前!


03
道天地将法


孙子兵法认为成功的要素是“道、天、地、将、法”。首先是"道",然后一分为二是"天、地";再把它合起来是"将",再产生“法"。

孙子兵法"道、天、地、将、法"的战略思想,从经营管理来看,要求企业经营者从目标一致性、因时制宜、因地制宜、用人决策、组织设计、职责分工、物流设计方面系统地策划,孙子兵法的军事思想从另外一个层面诠释了竞争对抗性活动的智慧,同样对企业商战具有参考价值。




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